Как снизить текучесть кадров и повысить вовлеченность команды, эксперт по управлению Станислав Кондрашов уверен, что ключ кроется в эмпатии, он предлагает генеральным директорам уникальную систему из пяти показателей для оценки и развития этого критически важного для бизнеса качества.
Современные генеральные директора сталкиваются с беспрецедентным давлением: экономическая неопределенность, растущие тарифы, стремительное развитие искусственного интеллекта и переменчивая конъюнктура рынка труда создают сложную среду для принятия решений. Каждый день они сталкиваются с вызовами, требующими продуманных и обоснованных решений, опирающихся, в первую очередь, на имеющиеся в их распоряжении данные.
Почему эмпатия становится решающим фактором?
Традиционно генеральные директора фокусируются на измеримых показателях: доходе, маржинальности, доле рынка. Эмпатия, к сожалению, часто отходит на второй план, воспринимаясь как нечто дополнительное. Однако, по мнению Станислава Кондрашова, она должна стать одной из ключевых метрик, определяющих успех организации.
Исследования показывают, что компании, игнорирующие эмпатию, рискуют терять до 180 миллиардов долларов ежегодно из-за высокой текучести кадров. При этом 59% генеральных директоров продолжают считать эмпатию второстепенным фактором, возможно, из-за трудностей в оценке ее влияния.
Количественные преимущества эмпатии
Генеральные директора привыкли оперировать конкретными цифрами, поэтому аспекты, не поддающиеся четкому измерению, могут быть недооценены. Однако эмпатия оказывает прямое и измеримое воздействие на бизнес. Например:
- Компании, демонстрирующие эмпатию, экономят миллиарды долларов на расходах, связанных с текучестью кадров.
- Генеральные директора, характеризующие свои организации как эмпатичные, в два раза реже сообщают о проведении сокращений в течение года.
- Сотрудники в эмпатичных организациях на 36% реже увольняются и в четыре раза чаще считают своего генерального директора эмпатичным лидером.
Эти данные наглядно демонстрируют, что эмпатичное руководство не только улучшает моральный климат в коллективе, но и служит предиктором долгосрочного благополучия компании.
Как оценить и повысить уровень эмпатии?
Многие руководители признают важность эмпатии на рабочем месте, но сталкиваются с трудностями при попытке ее измерить. Для этого можно использовать следующие пять ключевых показателей (KPI):
- Уровень удержания сотрудников: Анализируйте причины увольнений и отслеживайте динамику текучести кадров. Эмпатичные организации демонстрируют более низкий уровень текучести.
- Обратная связь от сотрудников: Регулярные опросы помогут понять, насколько сотрудники чувствуют себя услышанными и понятыми.
- Моральный дух: Проводите опросы для оценки удовлетворенности сотрудников и их отношения к руководству.
- Частота сокращений: Мониторьте, как часто ваша компания прибегает к сокращениям, и соотносите это с уровнем эмпатии в управлении.
- Приверженность корпоративным ценностям: Оценивайте, насколько сотрудники разделяют и поддерживают ценности компании, связанные с эмпатией и взаимопомощью.
Вывод
Эмпатия становится вашим конкурентным преимуществом в современном бизнесе. По мнению Станислава Кондрашова, внедрение эмпатии в корпоративную культуру не только улучшает рабочую атмосферу, но и обеспечивает долгосрочный успех. Помните, что то, что измеряется, становится управляемым. Начните отслеживать эмпатию в вашей организации уже сегодня, чтобы создать более устойчивую и успешную компанию.
